如何做好培训专员

我刚刚从事HR不久，进新公司后主要工作职责为培训，部门就三个，两个专员，一个副总监。平时老大很少要求怎么做，也很少提要求，但是他老是说工作没做好，我有些茫然了，请问怎样的培训专员才算优秀？别来理论那一套，理论上该做些什么我都知道，现在公司培训和部门培训都基本没考核，因为老大说没必要。

  第一：自我定位；

        看到您的问题，我在想应该如何给您回复，才能真正的帮到您？我不知道您是因为什么缘故要到这家公司的？也不知道您为什么要应聘这个岗位？我喜欢倾听您心里的真实想法，所以一切都是从“心”开始的，如果您是有追求的，对自己的未来是有定位的， 那么没有关系，或许这个时间段只是“迷茫阶段”，现在低头是为了以后更高傲的抬起来。所以不如先把自我的定位找准。

  第二：技能提升；

         你现在从事的HR行业，那么您的行业是你喜欢的吗？你的专业是你愿意付出的吗？如果答案是肯定的，您可以把公司的产品、营销模式、重大事项、工作职责联系起来，不断的提升自己的能力，及时别人保持不变的情况下，您已经在偷偷进步了，如果有一天您的充电与准备，足以跨越，何乐而不为？

  第三：突破瓶颈；

       培训专员——培训专员原本的意义在于寻找培训需求通过技能与能力的提升达到想要的结果，需要韧性、具备管理自我管理能力、领导能力、学习力等等，对我而言培训专员这个岗位，只要一天在职培训专员就必须保证每天进步一点点，因为这个是资讯爆炸的时代，自我成长与公司融合才能达成最佳的路线。