如何对薪酬进行合理规划

医疗民营企业，一些急缺岗位的薪酬很多时候会根据老板而定，有时会高于市场很多，这样对于公司内部薪酬体系有部分影响，也不利于人员的稳定。想听听各位精英们的看法

内部薪酬体系内开辟一个薪酬特区，针对市场紧缺或稀有人才（可列举出可能的实际岗位）可灵活运用，不受薪酬体系约束，直接由老板或最终谈判薪酬结果来确定。这一点其实在很多企业都有的现象，不过行文了放在制度里和没行成文临时来决定，对员工的稳定肯定有区别。所以建议修订完善原有薪酬体系。