公司转型阶段的薪酬策略

【背景】

（1）公司原为OEM业务，这几年逐步增加自主品牌业务，后者在公司业绩、利润的贡献度逐年增加，如今可以说是平分秋色。

（2）OEM事业部、自主品牌事业部不少同事相互攀比工资待遇。

【请教】

（1）在公司不同意购买薪酬调研报告的情况下，如何有效解决当前存在的问题？

（2）如何说服公司采取全方面的措施，以便采取对应的薪酬策略、服务于公司的业务转型？

烦请高人们不吝赐教！

多谢！

不愿意购买薪酬调研报告，那你们就得自己辛苦点去做一份详细的薪酬报告了，当然你们所做的报告得够专业才行哦，要不调查出来的数据如果与实际的数据出入太大的话，对你们的业务发展影响很大的。

员工之间攀比薪酬是一件正常得不能再正常的事情了，只要你们的薪酬调查数据够专业、准确，可以公布出去或分部门宣贯，告诉大家不同的岗位市场薪酬是多少，企业是薪酬体系是多少，与市场的差别多少，企业拟采取什么样的措施，如果你们企业的薪酬标准与市场差异很大的话，就想办法调整吧，如果不行，那你们就要做好心理准备，重新招聘相关人员，或做好相关重点岗位人员或骨干的挽留工作了，这个就需要费点脑筋了。