如何更有效的实行目标管理

我现在的企业是生产箱包面料的，工人有250人左右，企业目前还没有做绩效考核，企业的工作效益很差，员工又没有积极性，公司管理一直很粗放，我想先在公司中高层管理中先做目标管理。很想听听同仁们有什么好的建设性意见。谢了。

     如果管理基础薄弱，盲目推行绩效考核，很容易造成考核走过场的情况。目前你选择在中高层中做目标管理，我个人比较赞同。推行的时候有一些注意事项供参考。

    1、由于管理基础薄弱，你要评估一下公司对于目标管理的接受程度，至起码要活的公司一把手的全面支持，公司高层的理解，以及中层的配合。这一点主要通过一把手在中层会议上的强调，以及培训跟进。

    2、目标管理，关键是定目标。中高层各自的目标来自于公司目标的层层分解，公司级目标和部门级目标要有依托关系。         3、要注意对目标完成情况经行及时反馈。比如通过月度例会，每日日清。让目标实现更加有确定性。

    4、目标管理实行的比较成熟的话，可以转变成考核，对考核成员进行及时激励。