如何让各个部门与人力资源处一起做好整个公司的培训

      某国有企业近十几年来一直采取部门承包制管理，就是发放工资、奖金，包括提拔基层管理人员，都是部门自己说了算，前提是完成年初提交的部门年度工作计划。对于职工教育培训这块工作，之前公司人力资源处重点抓好上岗证、职业资格类的教育，也有去外面请一些讲管理的老师，上几次内部公开课，仅此而已。而各部门的业务方面的培训，全部由部门自己管理。重视职工教育的那些部门，也偶尔会组织一些培训；不重视培训的那些部门，几乎几年都不见组织一次培训。现在市场竞争越来越激烈，人力资源处明显感觉到大多数部门的员工在业务能力和职业操守方面，都无法适应当前的环境。为此，在争取到公司高层领导的支持后，人力资源部门开始挨个部门进行交流，希望他们加强部门业务培训。为了提高各部门办培训的积极性，人力资源处努力将内部员工讲课的课酬标准提高了不少。想法是美好的，结果是，积极的部门一样积极，不积极的部门还是按部就班，或者懒得理你。请各位专家说说，人力资源处该怎么做？

其实问题的归结就是某些部门对待培训工作不积极。

首先，要在培训制度体系上下功夫，有了完善的培训制度体系，就能够很好地约束和促进各部门做好本职培训；

其次，激励机制要到位。内部建立内训师队伍，赋予其相关的权利和义务，从物质和精神层面双重激励，能够带动积极性；

最后，将部门的培训工作纳入绩效考核的项目，直接与部门利益相关，这样部门一定会充分重视培训的。