老板不重视怎样才能做好HR及个人职业规划

我们是一家一百人左右的外资企业，内部管理制度比较混乱。

1.我们之前HR部门有个人事经理，后来因为财务原因，被fire掉了，老板直接升了我做主管，现在我向一个做财务的老外汇报。

2.但是我们HR部门直接就是形式，不参与招聘，公司没有绩效考核，没有培训，我每月只负责考勤汇总，一些劳动法务事务，还有平时外国人的签证，一些老板吩咐的私人事务。（我们原来的老大，由于也是专业知识欠缺，本身我做专员的时候所以也没有得到有效指导）

3.虽然我现在的头衔是主管，但是我觉得我实际的专业知识很少，不会招聘，不会培训，这样不利于我自己的职业发展。

4.但是我们HR部门的工作，老板也不重视，我想说的是我这样如何才能做好我的工作，我的职业规划该如何进行，公司的HR工作应该如何做好。