绩效考核的困惑

每当谈起这个话题，头皮发麻，这是HR 6大模块中最难推行的，公司总部实行每季度一次考核，各部门除了日常的工作之外，还得为了考核填表打分，总之，各部门的负责人热情不高，借各种理由延迟交作业，HR总是邮件几次催促，最后不得不下了死命令，哪天哪天之前不交的部门，将不准时发工资，呵呵，真的难为HR了。结果每季度的考核变为每年2次。至此，我很怀疑绩效考核所能带来的效果，需要分部门针对性会更好，比如售后服务和销售部门，技术支持部门，差的要扣分罚款，好的要奖励加分，但是老板往往不情愿拿出资源奖励，往往是为了考核而考核。HR难做。。。。。！