如何留住优秀项目经理？

问题：

我部门是项目管理部，培养一个合格的项目经理，平均2--3年时间。这些项目经理在公司发展2年后纷纷离职。因为公司项目经理属于高级员工，职位和薪酬上升空间不大。造成每3--5年，项目经理换一批。跳槽走的项目经理，到其他公司薪酬基本翻番。留下来的人心理也不平衡。我作为部门经理，我的薪酬也就勉强和出去的原项目经理持平。虽然公司有所谓的人才保留计划，但5年给10万补贴，而且自己要交3万的税，没啥吸引力。我自己心里也不平衡。和人事提过几次，都以公司利润低等为借口。始终无法扭转局面。

参考回答：薪酬对外不具有竞争性，比较难留，靠企业文化留人，文化要做到深入人心才可以， 重要的是人才与企业共同成长。企业能付多少工资就用什么水平的人。 目前看来，公司只能不停的招新人培养，然后让人才流失掉。 做好离职人员的离职面谈，同人事一起商定人才挽留政策。