绩效考核要素、指标

刚开始做绩效，不知道怎样设定绩效考核的要素、指标。才能体现公正、公平、涵盖面广。既包含主观问题。又能有客观问题。希望大家给点儿建议。

1.根据公司总目标设定各部门一级目标。业绩部门这类指标权重高。

2.根据各部门的职责，设定二级目标，非业绩部门这类指标权重高。业绩部门识别的关键考核点，如涉及二线部门，也应权重较高。

3.很多企业都使用德勤绩效廉作为考核要素，其实最不可取，尤其刚开始做绩效，这类考核方法会让大家一头雾水且无法考核。

4.一般的目标考核法，适合刚做绩效的企业。

5.有战略有目标，才能考核，没战略没目标，把自己岗位职责的内容整理出来，然后设计能量化的指标，自己先统计，然后经最高管理者批准后实施。