管理中的贝尔效应

为有才干的下属创造脱颖而出的机会。衡量一个管理者是否优秀，其中关键指标之一就是他在位时培养出了多少个管理者或者技术尖子。当管理者能全面地发现每一位员工的特长与能力，并安排他们到适合他们特长的岗位上工作时，这就是“人尽其才，才尽其用”的体现，不仅仅如此，管理者还要建立一些符合员工发展的平台，如开展一些立足于本企业工作实际的学术研究活动，让不同的员工参与其中，发挥他们本身的特点；开展多样化而个性化的符合员工个性发展的活动，让有特长的员工参与其中发挥他们的功用；提供一定程度的员工培养培训的机会，让不同员工及时更新学习观念，充实理论知识；为员工提供提升、转任其他更适合本人工作的岗位上……，也就是说，优秀的管理者要甘于为员工们作嫁衣。