财务人员的绩效、工作量化疑惑
问题：
我公司财务部包含信息（即开单业务：向厂家要货，向客户销售，处理产品进销存等）、会计（进行账务处理）、出纳（现金银行收支业务）三个部分，平时总感觉人员不能满负荷工作，减员后就捉襟见肘，有无科学的方法合理确定人员数量、分工等？
参考回答：首先做好工作评价，然后定出职位描述，建议先定岗再定人，先确定岗位编制人数和具体岗位的权责范围，那么工作权限、工作内容、考核标准基本上就清晰了，然后根据现有人员的资质、能力、性格等进行分工和调整。【重要提醒】
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