工作分析如何实施？

    考虑到原来推诿扯皮等现象，公司于今年年初完成了组织机构调整，将15个部门合并成了8个部门，并且明确了各部门职责。现在公司领导要求开展工作分析（以前从来没有系统开展过工作分析），对岗位工作职责进行梳理，使每个岗位明确该干什么事情，要达到什么要求（时间、数量、质量、成本等），以方便各项人力资源工作的开展（另外，已经明确不是为了精简机构或者人员）。根据公司领导要求，我们设计了工作分析表，要求干部和员工从上而下按照工作流程对各项工作职责和工作任务进行分析和梳理。

    今天下午，我们人力资源部组织公司各部门负责人开会布置此事，这些部门头头反映很大，有说怕员工有不好的联想；有说已经有工作职责了，没必要再填一次表；还有说做了以后对员工没有直接好处，怕员工不配合。

    总而言之，一大堆不适合做的理由。不过经过部长沟通，大家还是同意回去做分析。但是根据我们的经验，后续的工作开展起来会很不顺利。

    在此小弟请各位前辈支招，后续的工作该怎样做会更顺畅？不胜感激！