在资源缺乏的情况下如何有效开展培训工作

我公司是一家30年的品牌公司，公司在扩充业务与品牌提升时各类型的培训都做过（包括内培与外培），但收效很微，随着市场的竞争激烈，公司的利润一年不如一年，老板在不断控制费用开支实行降本增效，因此现在外训培训费用不予投入，要求公司自行内部培训，但公司除了行政部一位培训专员做做日常新员工入职培训后，内部没有像样的内培师，而且各部门的负责人制作文件与演讲能力较差，请高手锡教如何开展此项工作才有成效？

这要看培训的内容，你可以从这几方面多想想（抛砖引玉）：

1 培训需求，个人需要培训什么、部门需要培训什么、公司需要培训什么；

2 培训内容、对象（接受程度）、讲师等选择；

3 培训成果转化，培训内容怎么用、用的怎样，是否需要再次深化培训。