关于员工沟通事宜

公司由于发展问题，需要撤掉一个部门，为了节省成本，公司打算以调岗的形式，安排这部分人到一线去任职，请问一下，HR需要如何沟通，在企业与员工之间找到平衡点，有没有什么技巧？

主要是要站在员工的角度，让他们理解公司的现状，因为部门不存在了，公司也不想裁掉他们，就暂时调他们到一线，也是让他们可以直接体现公司的销售，如果以后公司有适合他们的岗位会优先调他们回公司，当然也要强调如果业绩可以的话是不会影响收入的。当然如果能为他们争取到一些补贴（例如交通补贴）会更好。